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Training Transformational Leadership 7.11.2024 in Wien

Führung durch Sicherheit in einer unsicheren Welt

In unserer unberechenbar gewordenen Welt, in der Organisationen gefordert sind flexibler, vernetzter und innovationsfreudiger zu agieren, brauchen wir Führungskräfte die ein Gefühl von Sicherheit vermitteln, um MitarbeiterInnen auf gemeinsame Ziele ausrichten zu können.

Trainingsziele:
Wenn Transformation in einer Organisation gut gelingen soll, ist es von wesentlicher Bedeutung, dass folgende zukunftsfähige Führungsaufgaben zu vertiefen sind:

  • Sicherheit durch Leadership – Sinnorientierung – Inspiration
  • Prozessorientierung – Klare Ausrichtung in Rollen/Strukturen
  • Sicherheit in der Beziehung zwischen MitarbeiterIn und Führungskraft – Coaching Kompetenz, nur wenn wir – oder genauer gesagt unser Nervensystem sich sicher genug fühlt, können wir kraftvoll in soziale Interaktion treten – ein Gefühl von Sicherheit ist entscheidend zur motivierten Leistungserbringung
  • Eingebunden sein in die Transformation von Organisationen, Mitgestaltung (Selbstwirksamkeitserleben) erzeugt Energie –
    Schlüsselfrage im Team „Wie kommen wir dort hin?“

    In diesem Training werden die Elemente systemischer Konzepte und Loop Approach (Theorie, Haltung, Technik) für Führungsarbeit skizziert und anhand praktischer Übungen die „Coaching-Haltung“ für die professionelle Anwendung als Teil der agilen Führungsarbeit trainiert.
    Das Ziel darüber hinaus ist es, die Kompetenzen der MitarbeiterInnen für Lösungsfindungen zu stärken, Teams befähigen selbstorganisiert bestmögliche Lösungen zu finden; Eigenverantwortung und das Vertrauen zwischen MAInnen und Führungskraft zu vertiefen

Trainingsinhalte:

  • Elemente systemischer Organisationskonzepte + Mindset Loop Approach
  • Grundlagen lösungs- und zielorientierter Coachings – Systemische Gesprächsführung – MAInnen zur Eigenverantwortung entwickeln
  • Meine Haltung als systemischer Coach/Führungskraft
  • Achtsame Kommunikation, zugewandte Aufmerksamkeit sowie absichtsloses, annehmendes Zuhören
  • Agile ziel- und lösungsorientierte Interventionsinstrumente
  • Fallarbeit/ Übungen/Reflexion

Zielgruppe: Führungskräfte, Stellvertretungen, Projektleitungen, Interne BeraterInnen
Setting/Ort:  1 Tag  7.11.24   9.00 h -16.00 h, Wien (Ort wird bekanntgegeben)
Trainerin/Coach: DI Gabriele Höller
Kosten: € 650,–/exkl. MWSt.
Anmeldung organisationsentwicklung@gabriele-hoeller.at

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Wie können Führungsteams rasch und transparent Entscheidungen treffen? Training „On the Job“

Agiles Toolset für einen transparenten Entscheidungsprozess?

Entscheidungen in Führungsteams transparent zu treffen, sind oft zeit- und energieraubende Prozesse. Dazu möchte ich Ihnen zwei hilfreiche konkrete agile Tools für Führungsteams vorstellen:

1.SYSTEMISCHES KONSENSIEREN

Das Systemische Konsensieren ist ein konsensnahes Entscheidungsverfahren. Ein Führungsteam ermittelt aus einer Reihe selbst entwickelter Lösungsvorschläge jenen Vorschlag, der im Führungsteam den geringsten Widerstand (Ablehnung) erfährt. Diese Form der Entscheidungsfindung – von den Beteiligten nicht die Zustimmung zu einem Lösungsvorschlag zu erfragen, sondern das Ausmaß des Widerstands – ermöglicht ein Ergebnis, das einem Konsens am nächsten kommt. Denn es wird für jede einzelne Lösung das Ausmaß des gesamten Widerstands im Team ermittelt.

Geeignet, um eine möglichst konsensnahe Entscheidung zu treffen; um den Fokus auf Lösungsmöglichkeiten zu erweitern und um auch zurückhaltenden oder schweigsamen Teammitgliedern die Chance auf eine gleichwertige Berücksichtigung ihrer Stimme zu ermöglichen.

2.„DELEGATION POKER – Führen in der agilen Welt“  (J. Appelo)
In einem dynamischen Arbeitsumfeld ist es notwendig, dass Entscheidungen schnell und vor allem dort getroffen werden, wo Kompetenz und Expertise liegen. In hierarchischen Systemen sind die Entscheidungsträger meist zu weit weg von der eigentlichen Situation und werden so zum Flaschenhals ihrer Organisation. „Delegation Poker“ bietet an dieser Stelle eine Möglichkeit, sich spielerisch mit den verschiedenen Stufen der Delegation von Entscheidungen im Führungsteam auseinanderzusetzen.

Dabei geht es darum, spezifische Situationen zu klären, wer über welche Verantwortlichkeiten und Befugnisse verfügt und daraus im Anschluss allgemeingültige Handlungsregeln abzuleiten = Entscheidungsprozesse transparent gestalten und Selbstorganisation, Selbstverantwortung fördern.

Mein Angebot:

Training „On the Job“ – 3-4 h mit einem Führungsteam zu arbeiten, d.h. die Methoden „Systemisch Konsensieren“ und „Delegation Poker“ kompakt zu vermitteln und anhand von konkreten Situationen aus der Praxis moderiert auszuprobieren. Das Ziel darüber hinaus ist es, dass diese Führungsteams zukünftig bei anstehenden Entscheidungssituationen Tools zur Hand haben, um transparenter Entscheidungen zu treffen, die nachhaltig umgesetzt werden.

Kontaktieren Sie mich unter organisationsentwicklung@gabriele-hoeller.at oder +4369911782742