1. Einzelcoaching
Das Ziel im Coaching ist eine Vergrößerung des Handlungsspielraumes in die gewünschte Richtung.
- Change Prozesse verstehen – integrieren – handeln
- Coaching zur agilen Vorgangsweise und Haltung
- Strategiecoaching
- Reflexion der eigenen beruflichen Rolle als Führungskraft – professionelle Authentizität
- Rollenwechsel vom/n Kollegen/in zur Führungskraft – persönliche Standortbestimmung
- Führungsaufgaben, Führungsstil – Spannungsfelder „Ambiguitätstoleranz“
- Veränderung der Berufslaufbahn „Wege der beruflichen Entwicklung reflektieren“
- Eigene Stärken-Schwächen erkennen
- Übernahme neuer Aufgaben/Funktionen
- Schwierigkeiten/Konflikte im Umgang mit MitarbeiterInnen/KollegInnen/Führungskräften
- Weiterentwicklung der Persönlichkeit – Arbeiten an Grundüberzeugungen
- Achtsamer Umgang mit sich selbst und Burn Out Anzeichen bewusst wahrnehmen
- Bewältigung einer Krise oder eines Konfliktes (Resilienz entwickeln)
- Vorbereitung von schwierigen Verhandlungen
- Bewältigung von stresserzeugenden Emotionen z.B. bei Jobverlust oder Retirement uvm.
2. Kleingruppen Coaching und Team Coaching
- Agiles Team-Coaching
Gemeinsam an einem Strang ziehen. Die Zielsetzung eines agilen Teamcoaching Prozesses besteht darin, die Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit eines Teams lösungsorientiert, durch Förderung der Selbstorganisation mit bewährten Agilitäts-Tools unter Anleitung eines Coach weiterzuentwickeln. Themen: Was ist unser gemeinsames Ziel? Aufgabenklarheit; Umsetzung von Zielvorgaben/Leistungsinhalten; Rollenverständnis Teamleiter und jedes Teammitgliedes; Feedbackschleifen Weiterentwicklung der Kommunikation/Wertschätzung im Team; Entwickeln der Fähigkeit, Konflikte positiv zu nutzen, Selbstorganisation etc.
Der Fokus beim Agile Coaching legen Sie fest und was der nächste Schritt zulässt. Von der Beratung bis zum Reflektieren, über Teamreflexionen bis hin zu Einzelcoachings mit der Ziel die lernende Organisation zu fördern.
Weitere Details unter Teamentwicklung