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Coaching Skills für Personalist:innen 6.10.23 in Wien

Coaching Wissen kompakt für Personalist:innen

Personalist:innen wirken unterstützend in Organisationen an vorderster Front gestaltend mit und haben in Bezug auf den Einsatz von Coaching vielfältige Aufgaben wahrzunehmen:

Beratung von Führungskräften über den Einsatz von Coachings im Führungsalltag (Führungscoaching; Business Coaching, Team Coaching etc.). Dies beinhaltet Wissen was Coaching leisten kann? Bei welchen Themen/Fragestellungen es sinnvoll einzusetzen ist? Ablauf eines Coachings? Rahmenbedingungen Auswahl von Coaches für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen;
Aufbau/Pflege eines Coach Pools;
Auswahl und Organisation von Coachings

Kompaktes Coaching Wissen ist für alle Personalist:innen in der Praxis hilfreich.

Zielgruppe: HR-Mitarbeiter:innen wie HR-Business-Partner:innen; Personalentwickler:innen; Projektleiter:innen im Change/OE

Trainingsinhalte/Ziel:
In diesem Training werden Theorie und praktische Elemente systemischen Coachings für Personalist:innen kompakt vermittelt:

Grundlagen über systemisches Coaching
Was kann Coaching leisten?
Wann ist es sinnvoll einzusetzen,
Welche Coaches empfehle ich für welche Themen?
Leadership-Kompetenz Coaching (Haltung/Technik/Tools)
Beratungsgesprächsführung in der Coaching Haltung – kompetente Beratung und Unterstützung der Führungskräfte, hinsichtlich Führungsverhalten und Kommunikation mit den MitarbeiterInnen

Methoden:
IInputs, Fallarbeit, Übungen, Reflexion, Austausch in der Gruppe

Dauer und Kosten:
1 Tag 6.10.2023 9.00 h -16.00 h, Wien (Ort wird bekanntgegeben)
€ 530,–/exkl. MWSt. Anmeldung organisationsentwicklung@gabriele-hoeller.at

Trainingsbeschreibung_Coaching Skills für Personalist_innen

Potenziale entfalten – Die Coaching Haltung als agile Führungskompetenz

Die Coaching Haltung als agile Führungskompetenz
Begleitung der MitarbeiterInnen zur Entwicklung des möglichst vollen Potenzials
Training Termin: 16.6.2023 von 9.00 h – 16.00 h – weitere Termine auf Anfrage
Ort: Wien (Hotel wir bekanntgegeben
mit DI Gabriele Höller (Systemische Beraterin, Coach, Trainerin)

Ziel/Nutzen:
„Die Coaching-Haltung als agile Führungskompetenz“, bei diesem Training werden die Elemente systemischer Konzepte für Führungsarbeit/Beratungsprozesse skizziert und anhand praktischer Übungen die „Coaching-Haltung“ für die professionelle Anwendung als Teil der agilen Führungsarbeit/Projektleitung konkret vermittelt.

Das Ziel darüber hinaus ist es, die Kompetenzen der MitarbeiterInnen für Lösungsfindungen zu stärken (Selbstwirksamkeit erleben), agile Teams befähigen selbstorganisiert bestmögliche Lösungen zu finden (Perspektivenwechsel), Eigenverantwortung zu stärken und das Vertrauen zwischen MitarbeiterInnen und Führungskraft zu vertiefen.

Die agile Führungskompetenz zielt auf Innovationen, lernende Organisation, Partizipation ab und nutzt den systemischen Coaching Ansatz als kreative Methode/Haltung zur Unterstützung der Lösungsentwicklung bei MitarbeiterInnen und agilen Teams aus der Führungsrolle heraus.

Wiederkehrende Themen und Inhalte sind u.a.

Moderation in einem Konflikt, in dem Sie die Haltung der Allparteilichkeit wahren können
Begleitung von Übergängen sowie die Integration neuer Arbeitsformen und Denkweisen
Delegation von Verantwortung auf agile Teams (Selbstorganisation von agilen Teams unterstützen)
Unterstützung, absichtslose Begleitung in einer persönlichen Krise oder Entwicklung einer Ihrer MitarbeiterInnen

€ 530,– zzgl. 20 % MWSt., max. 10 TeilnehmerInnen
Anmeldungen unter: organisationsentwicklung@gabriele-hoeller.at

Freue mich auf Ihre Anmeldungen
Trainingsbeschreibung_Die Coaching-Haltung als agile Führungskompetenz 16.6.2023
Gabriele Höller

Seminar “Mitarbeiterorientierungsgespräche souverän führen”

“Wer den Hafen nicht kennt, für den ist kein Wind günstig” (Seneca)

Der Nutzen regelmäßiger „Auszeitgespräche“ zwischen Führenden und Mitarbeitern:

Orientierung und Klarheit, wohin soll es im nächsten Jahr gehen und an welchen Zielen zu arbeiten ist
Das Mitarbeiterorientierungsgespräch kann ein „Frühwarnsystem“ sein, um den „Sand im Getriebe“ des Arbeitsalltages von Zeit zu Zeit „herauszuwaschen“ (wirkt auch präventiv).
Wechselseitiges Feedback – Abgleich zwischen Eigenbild und Fremdbild und Klärung der gegenseitigen Erwartungen an die Zusammenarbeit

Seminar Termine “MOG souverän führen ” auf Anfrage

“Führung kompakt aufgestellt” Aufstellungsforum

Bilder und Impulse aus einer Organisationsaufstellung wirksam umsetzen

Wie mit keiner anderen Methode können mit Organisationsaufstellungen komplexe Führungsthemen dargestellt, Strukturen und Dynamiken in Unternehmen aufgezeigt und neue Sichtweisen gewonnen werden.

Terminvereinbarungen für ein Aufstellungsforum nach Bedarf direkt mit DI Gabriele Höller (Systemische Beraterin) und Eelco de Geus (Aufstellungsleiter) Nähere Informationen finden Sie hier Programm:

Führung kompakt aufgestellt – Bilder und Impulse aus Organisationsaufstellungen wirksam umsetzen
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