Organisationsberatung

„Potenzialität, ist nicht nur die Möglichkeit, sondern auch das Vermögen zur Schaffung von Realität“

Mein Beitrag als Beraterin zur systemischen Organisationsentwicklung liegt in der Reduktion von Komplexität und Einbringen neuer Impulse zum Lernen und Entwicklung von Organisationen. Meine Kunden dort abzuholen, wo sie stehen und in die Weiterentwicklung zu einem lebenden selbstorganisierten zu begleiten, ist das Grundprinzip meiner Arbeit.

Organisation & Agilität

Durch meine systemische Beratungserfahrung ist eine wirksamke Verknüpfung von klassischen Strukturen und Kulturen zu sich rasch verändernden agilen Organisationen mein zukunftsweisender Ansatz.

  • Führungskräfteentwicklung „Empowerment“ – Wie kann eine Führungskraft eine Coaching-Haltung einnehmen, dass sich ihre Teams selbst organisieren? Den Entscheidungs-Frame und Rollenklarheit neu gestalten
  • Agile Teamentwicklung „Selbstorganisation, Verantwortung übernehmen, Feedbackschleifen/Retrospekiven, Kommunikation auf Augenhöhe, kreative Lösungsideen, Kundenorientiert, agile Kommunikations- und Meetingtools“
  • Kulturentwicklung -nachhaltig Mindset verändern „Agiles Manifest“

Führungsklausuren

Ich greife auf einen Schatz erfolgreicher Beratungserfahrung in der Konzeption, Abstimmung und Moderation von Führungsklausuren zur Ausrichtung von Führungsteams und Organisationen zurück.

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Organisationsdiagnose
OE Prozessarchitektur

Teamentwicklung / Agile Teams

Die Zielsetzung einer Teamentwicklung besteht darin, die Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit bereits bestehender Teams oder neu gegründeter Teams mit  Anleitung eines Trainers/Coach weiterzuentwickeln. Agiles Mindset und agile Tools, in Verbindung  mit einer systemischen Grundhaltung fokussieren meine Arbeit. Passgenaue Klärung über Sinn, Inhalte und Ziele der Teamentwicklung und gut abgestimmte Vorbereitung bilden die Basis.
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Zukunftsfit – Miteinander Denken – Interaktionsprozesse implementieren

Digitalisierung, Globalisierung und demographische Entwicklungen stellen heute für alle Organisationen eine große Herausforderung dar. Es gilt kreative und innovative Lösungen für komplexe Themenstellungen zu finden. „Wer einigermaßen der Gleiche bleiben will, muss sich ständig verändern“ (G. Schmidt), dieser Satz gilt mehr denn je. Konfliktgeladene Veränderungsprojekte verhindern oft nachhaltigen Wandel. Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Veränderungsprozesse ist, dass MitarbeiterInnen die Veränderungen mitgestalten, mittragen und vorantreiben.  „Wandel“ kann nur gelingen, wenn er von den betroffenen MitarbeiterInnen hinreichend unterstützt und akzeptiert wird.
Wir brauchen MitarbeiterInnen, die sich nicht frustriert zurückziehen, sondern die sich artikulieren können und die sich auch engagieren, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen (innovative Lösungen) und damit eine nachhaltige Umsetzung erhöht wird.  Kollektive Lern- und Lösungsmöglichkeiten zu aktivieren und zu nutzen, verschiedene Sichtweisen, Ideen, Erfahrungen etc. in eine Auseinandersetzung bringen, die Lösungskompetenz und die  Dialogfähigkeit von  MitarbeiterInnen in Organisationen zu stärken ist die Grundlage einer neuen Beteiligungskultur zum Nutzen der Organisation (kollektive Intelligenz).
Eine Frage, die uns beschäftigt ist:  Wie kann es gelingen, dass MitarbeiterInnen miteinander engagiert an einer Fragestellung arbeiten und gemeinsam gute Lösungen finden?

Prämissen IPS in 6 Punkten

  1. Kollektive Lern- und Lösungskompetenzen aktivieren und nutzen – gegenseitiges Verständnis erhöhen
  2. Interaktion zwischen MitarbeiterInnen hierarchie- und organisationsübergreifend  auf Augenhöhe (Transparenz)  organisieren, „vielerlei Sicht“ – miteinander Denken – Motivation
  3. Mitgestalten, mitführen, Beteiligung ist kein „Wunschkonzert“; Verantwortung übernehmen
  4. Lösungen als Entscheidungsgrundlage gemeinsam erarbeiten; das letzte Wort haben die Entscheidungsverantwortlichen
  5. Kulturwandel: MitarbeiterInnen haben neben ihren Einzelinteressen auch das große Ganze im Auge zu behalten
  6. Echte Beteiligung durch ergebnisoffenen Arbeitens (keine Scheinbeteiligung) kreiert gemeinsam innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen

Konzept Interaction – Participation – Solutions (IPS)

Resilienz

Resilienz ist ein Prozess der Wiederherstellung der Balance zwischen Stressoren und Schutzfaktoren durch konstruktive Krisenbewältigung.  Weiterlesen → Resilienzentwicklung

Mediation

Mediationen sind strukturierte, lösungsorientierte Prozesse. Das Ziel ist eine haltbare Vereinbarung zwischen den Konfliktparteien, die im Konsens erzielt wird und die Zukunft regelt. Weiterlesen →  Mediation

 

 

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