Ambivalenzen managen
Wenn Veränderungen von außen, Entscheidungen von Führungskräften, Verhalten von KollegeInnen uvm. sich für MitarbeiterInnen aus deren Sicht negativ auswirken, erzeugt dies Frust und Stress.
Wie gelingt es, bei großen Frustrationen, Widersprüchen und inneren Kämpfen neue Sinnkriterien zu entwickeln, anstatt Burnoutdynamiken aufzubereiten?
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Hohe Anforderungen an die Selbstführung für Führungskräfte
Wie gerne hätten wir oft Berechenbarkeit in vielen Lebenslagen. Wenn, wie in der aktuellen Berufswelt Komplexität, Tempo, Veränderung den Alltag bestimmen, liegt der Erfolgsfaktor darin, wie jeder Einzelne damit umgeht, d.h. im Selbstmanagement.
Unbekanntes und Widersprüchliches nicht als Bedrohung zu empfinden, ist die Kunst der Führung. Das Aushalten von Widersprüchlichkeiten – Unterschiede und mehrdeutige Informationen stellt eine tägliche Herausforderung dar.
Als ersten Schritt Selbstreflexion als Kernkompetenz zu entwickeln, heißt bewusst die gegebene Widersprüchlichkeit anzuerkennen. Das Bewusstsein, dass es für viele Probleme im Leben keine eindeutige Lösung gibt, verleiht Gelassenheit.
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Wie mit keiner anderen Methode können mit Organisationsaufstellungen komplexe Führungsthemen dargestellt, Strukturen und Dynamiken in Unternehmen aufgezeigt und neue Sichtweisen gewonnen werden.
Terminvereinbarungen für ein Aufstellungsforum nach Bedarf direkt mit DI Gabriele Höller (Systemische Beraterin) und Eelco de Geus (Aufstellungsleiter) Nähere Informationen finden Sie hier Programm:
Führung kompakt aufgestellt – Bilder und Impulse aus Organisationsaufstellungen wirksam umsetzen
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“Wir erhalten keine Wertschätzung” .. tagtäglich ist diese Aussage in vielen Unternehmen zu hören. Was brauchen MitarbeitereInnen von Führungskräften, um motiviert zu arbeiten?
Verstärkt stelle ich mir in meiner Arbeit mit Menschen in Organisationen die Frage, wann fühlen sich MitarbeiterInnen wirklich von ihren Führungskräften wertgeschätzt? Klarerweise motiviert eine Gehaltserhöhung oder Karrieremöglichkeiten, nur täglich sind diese Motivatoren nicht verfügbar.
Frauen und Führung – Unternehmen müssen aktiv werden!
Internationale Konzerne und EU stellen auch österreichische Betriebe vor die Herausforderung, die Frauenquote im Führungsbereich zu erhöhen. Um oft hohe Ziele zu Frauenquoten wie z.B. 7% auf 12 % zu erhöhen, bedarf es eines gezielten Prozesses, damit das Thema „Frauen in Führung“ in einem Unternehmen promotet wird und nachhaltig wirkt. Aufzusetzen ist betriebsintern ein bewusstseinsbildender Prozess.
Wie kann ich mich in komplexen Arbeitssituationen kompetent fühlen?
Die Erwartungen für Mitarbeiter und Führungskräfte werden vielfältiger und die Aufgabenstellungen komplexer. Die Komplexität der Herausforderungen für Führungskräfte in Organisationen und v.a. der gegenwärtigen Krisensituationen hat in den letzten Jahren sehr zugenommen.
Kommunizierte und nicht kommunizierte Erwartungen an die Arbeit übersteigen oft die Kapazität machbarer Leistungserfüllung. Laufende Optimierungen und Zielvorgaben – schneller – besser – höher haben Burnouterkrankungen sprunghaft ansteigen lassen.
Wenn bei Coaching Gesprächen Wünsche Dritter wie Führungskräfte oder HR-Mitarbeiter im Vordergrund stehen, fehlen wichtige Coaching Elemente wie:
Gerne unterstützte ich Sie als Systemische Beraterin, im Coaching und im Training dabei, andere Perspektiven einzunehmen und neue Handlungsspielräume zu erkennen.
Mein Motto: “Wahr wird worauf wir unsere Aufmerksamkeit lenken (M.Erickson)”
Das Angebot von Höller Organisationsberatung:
Vernetztes Denken aus meiner interdisziplinären Grundausbildung als Ökologin verbinde ich mit dem Wissen über die Funktionsweise und Weiterentwicklung sozialer Systeme (Organisationen).
Wenn Sie mich kontaktieren möchten, erreichen Sie mich per Telefon +43 699-11782742, Mail an organisationsentwicklung@gabriele-hoeller.at oder auf Xing und LinkedIn.